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领军人物 | 周立钢:设计赋能,推动品牌孵化升级与产业创新发展
时间:2021-04-15             来源:中国工业设计协会

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2014届工业设计领军人才

杭州博乐工业设计股份有限公司创始人、董事长
光华龙腾奖·中国设计业十大杰出青年
中国工业设计十佳杰出设计师


“我个人对工业设计的最新认知与理解为:以美学、工学、经济学为基础,关注用户与场景,进行产品定义、设计和转化,从而创造商业价值与社会价值的行为。设计公司应结合发展趋势和自身优势,顺势而为,制定正确的发展战略的大方向非常重要;同时,不断修正与适时调整优化也非常重要,尤其是自身、客户、用户三者之间的关系变化,最高效的方法就是缩短三者之间的关系,进行无边界合作。”

--周立钢



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1994年,周立钢考入浙江大学计算机学院成为了工业设计专业首届艺术类学生,从追求艺术的自我创作和独特性转向专业工业设计更多追求的实用性。毕业后留校从事设计公益、社会组织、全国工业设计协会等方面工作,组织了许多设计大赛、论坛以及研讨性国际会议。这些经历,开拓了眼界,积累了资源,为之后的创业打下了坚实基础。


2003年,他以工业设计师的身份开始创业,在中国早创立以定位为核心的产品、品牌、终端整合设计服务模式,帮助成长型企业提供产品创新及品牌策划服务,帮助客户企业提升综合竞争力。


创办博乐设计之后,周立钢开启了在工业设计领域中的不断探索,2005年成立品牌策划公司,2007年接触商业空间设计,2009年接触工业设计供应链,2011年尝试自有品牌创建,打造了从产品到品牌到终端的“大工业设计”概念。


2012年,他在推动全国工业设计产业的发展和以整合设计模式为企业提供设计创新服务方面作出积极贡献,被评选为光华龙腾奖·中国设计业十大杰出青年。

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2014年,博乐成功孵化第一个自主品牌橙舍竹品,把东方禅意美学和当代极简主义完美融合,本着“让大多数人享受优良设计”的理念,创造禅意家居,成为中国原创设计师品牌的代表。

同年,参加工信部企业经营管理领军人才工业设计高级研修班,在这里,他收获了设计领域众多优秀资源,进一步开拓了行业视野,并多次作为优秀企业代表在工业设计领军班作创新实践分享。

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2018年,在世界工业设计大会上荣获TIA生态设计大奖。

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2019年工业和信息化部产业政策司召开的全国设计扶贫培训会中,博乐设计橙舍·竹品生活作为特色案例示范在全国范围内分享,并在第二届中国工业设计展览会设计扶贫主题展中展出推广。

2020年,受邀作为中国创新代表在世界工业设计大会发声,作“新消费时代与设计产业化”的主旨演讲。

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实战工业设计领域20余年,探索实践“创新设计+优势制造+渠道营销”融合发展的设计产业化模式,博乐打造了一个设计驱动型品牌生态集群,自主孵化了橙舍竹品、邦先生科技、得体智能、Kalar开咯餐厨、宋大仁文创、魅果科技等十余家创新品牌企业,设计服务500余家品牌企业、1000余款新品上市,创新推动了数百亿元的商业价值, 被业界誉为整合设计领导者, 品牌0-1孵化专家。设计产品曾获德国红点、IF、红星奖、TIA十佳奖等国内外100余个设计大奖、创新专利100余项。

认知影响行为,在对工业设计的不断探索中,博乐的发展经历了从单纯的产品设计服务阶段、整合设计服务阶段、自主品牌孵化阶段和现在的设计驱动型品牌生态发展阶段,这也有序反映了工业设计专业在中国所特有的市场机遇和经济环境下的成长路径,从单一的设计服务向设计产业化模式的渐进式发展历程,周立钢也成为其中的重要推动者。

 


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博乐依托丰富的品牌孵化经验,打造了一套完整的“品牌孵化内功心法——0-1七步法”,为制造型企业孵化品牌提供从方法论培训到落地执行的一揽子支持,助力制造型企业通过品牌化实现产业升级。

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第一步【顶层设计】:定义企业发展愿景和战略。提炼核心竞争力、找准机会市场,精准匹配资源。帮助企业明确战略目标,指导有效资源发挥最大价值。


第二步【BP验证】:最低成本向渠道方传达产品优势、描绘商业前景、获得支持。以可控的最小成本赢得打造爆款的机会。

第三步【组织保障】:通过帮助制造企业构建品牌型组织架构、导入运营团队管理经验和财务系统、引进高端人才,实现从传统制造企业向品牌商转型,是新品牌持续发展的基础。

第四步【爆品设计】:以渠道用户需求为中心的商品设计,包括品牌定位、传播形象、造型及交互设计等等。通过单品快速打爆,帮助新品牌聚拢种子用户、获得销售收入、积累渠道资源和团队经验,同时收获元产品、奠定品牌风格,顺利解决生存问题。

第五步【渠道建设】:精准定制个性化营销方案,有效提高渠道营销能力。包括代运营/营销团队代管、仓储物流基础建设等服务,共同构建爆品开发流程。

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第六步【互联网营销】:定义、覆盖关键人,通过关键人向目标人群传播品牌,多阶传播,聚合用户;通过关键人突破品牌与目标人群之间的围墙,向目标人群传播品牌。

第七步【用户运营】:粉丝经营,客户服务,用户关系管理;实现企业客户从B端向C端延伸,并构建累积优势,打造制造业品牌化业务管理闭环。

周立钢认为,在消费升级与下沉市场的背景下,企业应该去发现用户新的需求和使用场景,定义出一个消费升级的好产品,整合新技术、新材料、新工艺,借助新媒体、新渠道快速抵达用户,实现商业和社会价值。

博乐正是基于这一模式,将创新设计与优势制造进行深度融合,整合上下游资源,强强联手,合资孵化了“橙舍竹品”、“Kalar餐厨”、“得体”、“邦先生”、“小兽星”等诸多新品牌,用设计去驱动,打造一个品牌生态集群,更好的服务于企业和用户。

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橙舍竹品

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得体无线电熨斗

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开咯 嘟嘟刀具消毒机

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邦先生智能电动晾衣机Y0
 


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在人才培养方面,博乐为设计专业的学生提供了大量见习机会,特别针对大三、大四的学生群体,为他们提供专业指导,帮助其在校期间就可以完成很好的产品并投入市场。正式毕业之后的两年中,博乐会为其提供接触设计服务型项目的机会,帮助他们在专业能力上得到进一步的提升,之后,可以做自主品牌的设计总监、产品经理,也可以去做自主品牌的负责人。如果有创业的想法,博乐还会匹配资金、资源等,帮助其去创立一家公司。通过设计师自身经验的沉淀、博乐方法论的支持和资金资源的匹配,年轻设计师创业的成功率大大提高,这也让整个内部生态更具有活力,并形成强大的品牌矩阵。

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自周立钢进入行业到如今的二十余年间,中国的市场环境、经济环境、综合实力不断发展,工业设计也实现了迭代腾飞。未来中国工业设计领域的发展,一定是摆脱钟点工阶段,向合伙制和自由品牌的创业模式发展,在这个过程之中,设计师需要突破从产品到商品的思维转变与认知升级,以及从设计服务板块到设计生态圈的维度升级,这一点,是设计师创业的关键所在及成功“秘籍”。

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C即传达:中国消费群体非常大,加上消费升级和发达的电商与物流业,只要生产出好的产品,在中国就会有销路。

M即中国制造:中国制造是全世界工业门类最齐全的,只要敢想,就能做出来,而且品质越来越好。

D即设计:中国有非常巨大的制造存量市场与非常巨大的消费增量市场,这时候就需要设计师充分发挥,如何用“D”来连接两端,这是工业设计师需要思考的问题,也是最大的机会点。

互联网行业经常说“C to M” ,而他说,是D连接了中国的Customer(顾客)和Manufacturer(生产商)。未来的中国设计师,就是这个连接器,连接两段的C与M。

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作为制造业价值链中最具增值潜力的环节,工业设计常被誉为点石成金的“金手指”。谈及工业设计未来的发展趋势,周立钢充满信心。设计驱动产业发展,产业转型和消费升级都在召唤着创新和设计。在他看来,设计创新已经成为产业转型升级的核心价值。我们也希望更多优秀的设计师不断涌现,用创新设计为产业带来新思维、新文化和新动能。




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